IT-Berater für Ihr Online-Projekt

Sie haben keine Zeit oder keine verfügbaren Mitarbeiter für Ihr Online-Projekt?

Sie hörten schon von Begriffen wie CMS, Portal, Lastenheft, Pflichtenheft, User Stories, Frontend, Backend, Webservices, Tracking, Security, Hosting, Issues, wissen aber nicht was damit gemeint ist?

Ihr Online-Projekt hat schon vor langer Zeit begonnen, wird aber nicht fertig?

Ihre Dienstleister sprechen nicht Ihre Sprache?

Ich helfe Ihnen als IT-Berater, Projektmanager, ProductOwner oder Ratgeber.

Laptop mit Ordnern

Technische Beratung

Ich unterstütze Unternehmen, Dienstleister bei der Umsetzung folgender Vorhaben mit meiner IT-Kompetenz bei:

  • Anforderungsmanagement, Lastenheft
  • Ausschreibungen mit Online-Technologie
  • Enterprise Content-Management-Systemen: Beratung bei der Einführung und bei Relaunches
  • Portallösungen: Beratung bei Individual- oder Customize-Lösungen

Projekt­management

Ich übernehme für meine Auftraggeber folgende Rollen in der Projektsteuerung von Online-IT-Projekten:

  • Projektleitung in IT-Projekten
  • ProductOwner
  • ScrumMaster
  • Test-Management

In der Vorgehensmethodik orientiere ich mich an den Vorgaben und Möglichkeiten des Auftraggebers.

Spezialist

In folgenden Themen besitze ich eine tiefe, technische Expertise, die Sie bei mir als Leistungen abrufen können:

  • Excel VBA Makroprogrammierung
  • Excel Anwender-Schulungen
  • Matomo-Tracking-Werkzeug: Beratung und Schulungen
  • WordPress: Webseiten Erstellung und Betreuung

Kontakt

20 Jahre Berufserfahrung in Online-Projekten

„Meine Kunden beauftragen mich in der Regel langfristig. Das liegt daran, dass sie an mir insbesondere die Fähigkeiten den Rundum-Überblick zu behalten, ruhig und gelassen auch in angespannten Augenblicken zu bleiben sowie den oftmals schwerverständlichen technischen Sprachgebrauch einordnen, erklären und bewerten zu können, schätzen gelernt haben.

Mehr als 20 Jahre Arbeiten in der IT-Branche haben mich gelehrt, dass eine gemeinsame Sprache, ein Miteinander-Reden, Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projektgeschäft sind. Wichtiger als fast alle Technologiefragen.“

  • Verlässlich
  • Partnerschaftlich
  • Vertrauensvoll