Hilfe für Ihr Online-Projekt?

Sie haben weder Zeit noch Mitarbeiter zur Betreuung Ihres Projektes?
Ihr Projekt wird nicht fertig? Ihnen fehlt der Überblick?
Ihre Dienstleister sprechen nicht Ihre Sprache?
Begriffe wie Lastenheft, Pflichtenheft, User Stories, Frontend, Backend, Webservices, Tracking, Hosting oder Issues gehören nicht zu Ihrem täglichen Sprachgebrauch?
Sie arbeiten mit Matomo? Hier geht es zu meinem Matomo-Blog.

Ich helfe Ihnen als langjähriger Berater, Projektmanager oder Ratgeber, egal ob Mittelständler, Verwaltung oder Kleinunternehmer.

Technische Beratung

Ich unterstütze Unternehmen, Dienstleister bei der Umsetzung folgender Vorhaben mit meiner IT-Kompetenz bei:

Anforderungsmanagement, Lastenheft
Ausschreibungen mit Online-Technologie
Enterprise Content-Management-Systemen: Beratung bei der Einführung und bei Relaunches
Portallösungen: Beratung bei Individual- oder Customize-Lösungen

Projektmanagement

Ich übernehme für meine Auftraggeber folgende Rollen in der Projektsteuerung von Online-IT-Projekten:

Projektleitung in IT-Projekten
ProductOwner
ScrumMaster
Test-Management

Bei der Vorgehensmethodik orientiere ich mich an den Vorgaben und Möglichkeiten des Auftraggebers.

Spezialist

In folgenden Themen besitze ich eine tiefe, technische Expertise, die Sie bei mir als Leistungen einkaufen können:

Matomo-Consultant: Beratung und Schulung
Excel VBA Makroprogrammierung
Excel Anwender-Schulungen

Kontakt

Freiberuflicher Senior IT EDV Berater, Udo Trautmann
info@udotrautmann.de
+49 1577 2531239
LinkedIn
Xing
VGSD
Bevorzugte Arbeitsorte: Berlin, Potsdam oder Remote

20 Jahre Berufserfahrung in Online-Projekten

„Meine Kunden beauftragen mich in der Regel langfristig. Das liegt daran, dass sie an mir insbesondere die Fähigkeiten den Rundum-Überblick zu behalten, ruhig und gelassen auch in angespannten Augenblicken zu bleiben sowie den oftmals schwerverständlichen technischen Sprachgebrauch einordnen, erklären und bewerten zu können, schätzen gelernt haben.
Mehr als 20 Jahre Arbeiten in der IT-Branche haben mich gelehrt, dass eine gemeinsame Sprache, ein Miteinander-Reden, Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projektgeschäft sind. Wichtiger als fast alle Technologiefragen.“